De uitdagingen voor een moderne digitale dienstverlening van een lokale overheid - als dichtste portaal bij hun klant, de burger en de ondernemer - zijn niet miniem.
Voor een burger bestaat er slechts één overheid, en zijn de door structuren gecreëerde tussenschotten en lagen onbekend. Maar is dit ook zo in de manier waarop overheden zijn opgevat? Bestaat er een interbestuurlijk kader waarin de lokale overheid hun automatiserings-trajecten kunnen uitstippelen? En wie zijn daarbij de hoofdrolspelers? Is er met andere woorden een referentiekader met als opzet de puzzelstukken bij elkaar te leggen om een moderne geautomatiseerde dienstverleningsorganisatie te gaan bouwen?
Ervaring en kennisdeling omtrent deze thema’s zijn schaars,… Daar wil V-ICT-OR Academy verandering in brengen.
V-ICT-OR Academy organiseert in samenwerking met ere-stadssecretaris Roel Verhaert, Prof Dr Hans Mulder en voorzitter Eddy Van der Stock een reeks om Babylonische spraakverwarringen op te vangen,…
Kennen we in 2020 de “gemeente” nog zoals wij die nu kennen? Terwijl softwarebedrijven toepassingen fabriceren die de (ver)oude(rde) administratieve processen vertalen in een digitale omgeving, lopen trajecten rond blockchain, artificiële intelligentie en gepersonaliseerd gegevensbeheer als een sneltrein voorbij. Een paradigmashift die slechts door enkelingen onder ons wordt “beleefd”.
Slimme gemeenten van vandaag zetten immers in op de technologie van overmorgen, niet individueel maar collectief. Dat deze wijzigingen een ernstige impact zullen kennen op de manier waarop dienstverlening zal verlopen en de manier waarop menskracht zal ingezet worden is een feit. Alleen is onduidelijk hoe de lokale overheden hiermee aan de slag gaan.
Meer dan ooit is kennis- en ervaringsdeling één van de belangrijkste aandachtspunten en troeven die we kunnen inzetten, naast een sterke centralisatie van domein specifieke oplossingen.
V-ICT-OR Academy wil dan ook samen met Roel Verhaert – ere-stadssecretaris stad Antwerpen, Prof Dr Hans Mulder en voorzitter Eddy Van der Stock een aantal pragmatische en taakgerichte modules opzetten om de managers van morgen klaar te stomen in de uitdagingen waar een lokaal bestuur voor staat.
Vermijd Babylonische spraakverwarring tussen ICT en beleid en wees voorbereid op de toekomst!
Dagdeel 1 (09:00-12:30)
Wat bestaat moeten we niet maken …
Samenwerken en inzet van ICT’ers, projectteams, …
Besteden we ons IT budget correct of is het weggegooid geld? (conclusies Hans Mulder)
Dagdeel 2 (13:30-16:00)
Dagdeel 3 (09:00-12:30)
Uitwerking van een goed ICT-project
Dagdeel 4 (13:30-16:00)
Wat betekent (gedigitaliseerd) dienstverlening vandaag?
Digitaal is al lang het nieuwe normaal, maar is onze dienstverlening in deze geoptimaliseerd? Kennen we onze interne processen in die mate dat we ze kunnen wegdenken? Hebben we onze organisatie op die manier onder controle?
Beleidsinformatiebeheer
Beleidsmensen en topambtenaren zijn samen ambitieus en gedreven om de beste beslissingen te nemen namens de burgers. Voor goede beslissingen is veel informatie nodig. Waar halen ze deze op?
Bouwstenen voor een slimme lokale overheid
Van smart-ID tot IoT … Federaal, Vlaams maar ook lokaal wordt al jaren flink geïnvesteerd in de opzet van digitale bouwstenen voor een verbeterde overheid. Kennen we deze bouwstenen en hoe kunnen we deze op een efficiënte manier inzetten? Welke zijn bruikbaar?
Blockchain inzetbaar op kleine schaal?
Kunnen we vanuit de lokale besturen op een snelle manier blockchain inzetten om de dienstverlening te optimaliseren? Wie zijn dan de belangrijkste spelers? Hoe pakken we dit aan?
Artificiële intelligentie vervangt ambtenaren?
Op welke manier kunnen we slimme chatbots inzetten binnen onze organisaties ter optimalisatie van de interne en externe werking?
Lokale besturen en hun informatiearchitectuur?
Hebben we onze gegeven onder controle? Informatiebeheer is een permanente oefening
Burgers en hun informatie bij de overheid?
Hoe maak je de burger wegwijs in een zee van informatie? Sterker, hoe maak je burgers meester over hun informatie om tegemoet te komen aan de algemene verordening voor gegevensbescherming? Wie bewaart welke informatie en hoe geven we burgers opnieuw impact op deze kerngegevens?
Een netwerk van Skills?
Profielen in lokale besturen zijn vanuit een klassiek HRM-beleid ingevuld. Vaak hebben mensen een ruimere kennis rond informatie en technologie die ze niet inzetten in hun dagelijkse takenpakket. Hoe gaan we op zoek naar deze skills en hoe zetten we ze in ten dienste van onze organisaties? Kunnen profielen ook intergemeentelijk ingezet worden en hoe pakken we dit aan?
Beter aanbesteden? (e-procurement) en contractbeheer
Innovatief aanbesteden! Hoe pak je dit aan?
Slimme contracten en contractbeheer, belangrijk voor gegevensverwerkers en gegevensverwerkingsverantwoordelijken (GDPR/AVG).
De volledige opleiding is 'doorspekt' met de meest voorkomende scenario's uit de lokale overheidswereld waardoor de deelnemers zeer tastbare inzichten verwerven over hoe ze zelf aan de slag kunnen in hun eigen gemeente.
Door deze lesmethode krijgen de deelnemers stap voor stap de nodige inzichten en feeling betreffende de wijze waarop deze op het eerste zicht "technisch ogende materie" als leidinggevende in de praktijk dient toegepast te worden.
De groep start met minimaal tien deelnemers zodat een heterogeen lerend netwerk gegarandeerd wordt.
Voor alle leidinggevende ambtenaren die ICT niet als een bedreiging maar als een opportuniteit zien en deze als hulpmiddel willen inzetten op een toekomstbestendige dienstverlening. Maar vooral voor mensen die ICT onder controle willen krijgen als een onderdeel van de organisatie, de werking en de dienstverlening.
Na de opleiding krijg je een attest ondertekend door de docenten, met als bijkomende voordeel een korting van 5% op alle vervolgopleidingen van V-ICT-OR Academy.
Hoe krijg ik IT onder controle - 24 april 2019
Hoe krijg ik IT onder controle - 22 mei 2019