Niet elke organisatie heeft een formeel projectbeheerproces. Of je nu in een kleine gemeente of een grote stad werkt - het is steeds zeer verstandig om dit zeer gestuctureerd aan te pakken. Een project lanceren en verandering doorvoeren in een organisatie 👉 Hoe doe je dat?
Beschouw een (change) project als een verzameling van taken om een bepaald doel te bereiken. Het is allesbehalve een makkelijke opdracht om de hele organisatie mee te krijgen in veranderings- en digitaliseringstrajecten. Daarom organiseren we deze kennisdag die een goede introductie geeft tot enkele slimme (change) project management principes en vooral ook om recente voorbeelden uit onze lokale besturen wil meegeven.
Met de juiste procesmethodiek, heb je een instrument in handen om de gewenste verandering in de praktijk op een systematische wijze door te voeren. Met een plan blijft het team op één lijn en gefocust
MAAR er zijn zeer veel verschillende (change) projectbeheer methodologieën en benaderingen die je inzetten. We tonen er tijdens deze voormiddag sessie enkele van.
4 EXPERT SPREKERS op één voormiddag.
* Bart Verplanken.
Senior Partner bij DXC Technology io Digitaal Vlaanderen.
Verzamelde beste praktijken van project- of change in onze overheidsinstellingen - een interessante greep uit de recente Digital Leaders Academy (DLA) trajecten.
* Ine Plovie
senior consultant bij Mondea.
Wat als medewerkers én burgers mee kunnen bepalen hoe het gemeentehuis en de dienstverlening van de toekomst eruit ziet in een wereld vol slimme, digitale en gebruiksvriendelijke toepassingen. De gemeenten Deerlijk, Wevelgem en Wervik ging samen met Mondea en The Argonauts op verkenning naar een antwoord op deze vraag. In deze sessie delen we:
- Hoe je een project aanpakt waarbij je zowel je interne organisatie als je burgers meeneemt in een toekomstscenario
- Hoe je bewustwording en draagvlak rond digitalisering en toekomstdenken creëert in je organisatie
- Hoe je ‘design thinking’ en ‘prototyping’ kunt gebruiken om verandering op gang te brengen.
- Het eindresultaat – het gemeentehuis van de toekomst.
* Bart Cosaert
Business Consulting Manager bij Savaco.
* Hans Verscheure
Teamverantwoordelijke IT-projecten & Data bij Stad Kortrijk.
Een inkijk in de manier van werken binnen de directie Digitale Transformatie van Stad Kortrijk. Deze aanpak is gericht op het efficiënt en effectief beheren van digitale projecten, waarbij we gebruik maken van standaard tools om onze doelen te bereiken.
In deze presentatie zullen de volgende onderwerpen langskomen:
• Projectportfolio Digitale Transformatie: Hoe houden we overzicht en beslissen we om een project al dan niet aan te vangen? Ik zal ingaan op de methoden en criteria die we hanteren om onze projectportfolio te beheren en prioriteiten te stellen.
• Projectaanpak bij Digitale Transformatie: Van vraag tot nazorg. Ik zal het volledige proces toelichten, van de initiële analyse en opmaak van het bestek, tot het ontwerp, de uitvoering en de nazorg van onze projecten. Onze gestructureerde aanpak zorgt ervoor dat we consistent hoogwaardige resultaten leveren.
Bij de directie Digitale Transformatie streven we ernaar om met behulp van standaard tools en methodieken onze digitale projecten succesvol te realiseren. Onze focus ligt op samenwerking, innovatie en klantgerichtheid, zodat we de beste oplossingen kunnen bieden voor de uitdagingen van vandaag en morgen.
-/-
Deze kennisdag is GRATIS voor alle effectieve V-ICT-OR leden. Tarief voor niet leden = 195 EUR / 350 EUR.
Nog geen lid? Dat kan al vanaf 35 euro.
No-shows de dag zelf (of annulatie in de laatste 6 werkdagen vooraf het event) worden gefactureerd aan 100% van de standaard inkom tarief excl BTW.
WELKOM.
Kennisdag: Project/change management
| Prijsgroep | Prijs |
|---|---|
| Standaard | € 350 |
| Non-profit | € 195 |
| Bedrijfslid | € 195 |
| Effectief Lid V-ICT-OR | € 0 |
| Effectief Lid V-ICT-OR (groepsabonnement) | € 0 |